一年前，为推动学校教育教学改革，促进精细化民主化管理，上海石化工业学校分别成立了教学指导委员会和行政事务管理委员会；一年后，这两个管理委员会运行得如何，成效怎么样呢？在9月10两个委员会的工作年会上，校长苏勇的评价是：工作有成效，达到了预期的目标，今后工作更要进一步改进。
2008年4月，为进一步深化教育教学改革，全面提升教学质量，上海石化工业学校教学指导委员会成立。该委员会的成员主要具备“三高”的特点，即：职称高、教科研水平高、责任心高。委员会成立之后，积极开展工作。一是配合学校开展教科研项目改革，2008年审核并立项教科研课题42个，2009年审核教科研课题38个，立项32个，并分工对全部的课题进行跟踪、管理和指导，使全校的教科研进入了一个更加科学、有序的管理状态；二是指导开展精品课程建设。各位委员分别对口自己所在的专业，参与并指导完成精品课程建设方案，确立《化工单元操作》、《机械折装》以及《机电一体化装置安装与调试》为本校的三个精品课程；三是参与并指导教材建设，一年来，在教学指导委员会的指导下，化工、机电、经贸三大类专业教材建设均取得重大成果。四是指导教学法竞赛。2008年，委员会参与并指导了本校参加“市第五届教学法竞赛”的系列活动，为提高选手的参赛水平，推进学校新的教学理念的形成和新的教学方法的实施起到了重要的作用。
于2008年6月成立的上海石化工业学校行政事务管理委员会，旨在推进学校各项行政管理有序化、科学化、精细化和公开化。主要任务是对学校的各项行政事务进行审议、咨询、检查、建议和评价，委员会的主要组成成员是来自基层教职工中各方面的专家，他们专业水平高、责任心强，办事公平、群众基础好。一年来，面对学校高速发展中的问题和不足，行政管理委员会加强服务意识，研究举措，为校领导班子科学决策出谋划策，以提高行政管理科学性和有效性；委员会还参与学校重大工程、重大改革的论证，让权利在阳光运作。2008年，委员会积极响应学校关于创建节约型校园号召，为相关部门提出了一系列有效、可行的措施，顺利完成节约支出10%的目标。
苏勇校长对两个委员会全体成员以高度负责的工作态度，认真仔细的工作作风为学校发展作出的贡献表示感谢，同时，他希望教学指导委员会要充分发挥专家的指导作用，主动介入学校教育教学改革的监督和指导，协助选拔培养优秀人才，加强精品课程建设力度，特别是积极推进教材建设进程；行政管理委员会要为学校精细化、规范化、程序化的公开民主管理出谋划策，建章立制，管理好学校资产和资金运作，听取部门和群众的意见和建议，更积极、主动地解决行政管理问题。
会议中，委员会成员也就学校发展的热点问题和瓶颈困难作了交流和讨论。
