余主任首先用一组数据和学校对本部门学期工作考核评价，总结过去一年的工作和分享所取得的成绩。2011年培训中心技能培训、学历培训、效益创收都有一定幅度的同比增长、成效凸显。因而在区人社局的年度目标考核中荣获“先进单位”、在学校的学期工作考核中名列前茅，成绩斐然。她在会上感谢全体职工的辛勤付出，同时也转达了学校领导的肯定和好评，使大家备受鼓舞。
余主任然后和大家分享了参加学校中层以上干部学习班的体会，并围绕2012年学校“加强精细化管理，推进示范校建设”中心工作，结合实际谈了本部门工作如何达到精细化管理目标的思路和举措：要围绕“示范校建设”这一重中之重，全面完成年度培训目标任务；要在学校“多层次办学”的趋势和“中、高职贯通”的创新中立足当前，着眼未来，积极探索职后教育培训新模式；要紧紧抓住区域经济追赶式发展的大好机遇，深化校企合作，继续开发符合企业生产需求的培训项目，并着力优化教学结构，加快提高培训质量；要严格内部管理，强化岗位责任制的检查和考核并做到奖惩兑现。以上这些都将通过年内积极争取“上海市办学质量和诚信等级A级机构”评审达标、继续申报金山区高技能人才培养基地、明显提升高级工技能培训量和金山区职业技能大赛参赛水平、扩大校企合作办班、聘请学校专业科室的行家里手参加相关培训项目的教学质量监控和评估、重启和开发学历培训“专升本”专业、向社会招聘内部教学和行政管理岗位、健全岗位责任制（上墙）、建立班主任包干制（试行）、组织开展形式多样的学习研讨等措施予以落实。
余主任最后语重心长地说：培训市场发展态势咄咄逼人，竞争日趋激烈，不进则退。管理出效益，创新出成果。在新的一年里，我们面临的任务很艰巨，不能安于现状，一定要有危机感、责任感，潜心学习，用心做事。时不我待，我们必须只争朝夕，继续保持团结进取、积极向上的团队精神，规范运作，创新发展，一步一个脚印朝着精细化管理的目标迈进。
