会上，余主任首先传达学校行政例会精神，特别强调学校领导对精细化管理提出的要求。然后结合本部门实际提出了新学期重点工作，包括“2009～2011年度‘上海市办学质量和诚信等级A级机构’评审迎检、学校‘高技能人才培养基地’项目推进、创新培训模式探索、市场拓展与项目开发、提升教学质量、班主任岗位培训与工作交流研讨、技能竞赛项目办班、政府补贴项目签约、技能培训项目收费备案、完善岗位职责和工作流程并上墙”等。同时提出任务目标及措施落实到人，如：认真迎检，尽力争取通过“A级机构”评审；凭借学校“高技能人才培养基地”建设平台，积极申报新项目；通过聘请“教学质量监控员”等途径，使技能培训质量有明显提高；通过建立班主任包干制、开展形式多样的学习交流活动等，破解班级管理中的难题，提升班主任工作水平；着力办好“维修电工（中、高级）、商品营业员（中级）、仓库保管工（中级）、化工生产运行员（中级）”五个“竞赛班”，力争培训质量有同比上升。
最后，余主任提出增强“四个意识”，即： “市场意识、竞争意识、质量意识、服务意识”，力促管理精细化的目标。要求大家不断学习进取，提高个人的业务工作能力、沟通协调能力，进一步发挥主观能动性和工作积极性，尽心尽责尽力做好本职工作；举全体之力“找米下锅”、提升培训质量，提高培训中心的核心竞争力；强化“服务至上”理念，全心全意为师生服务，努力塑造良好的窗口形象。
会上，学历培训和技能培训部主管分别汇报近期主要工作及提出2月份工作计划，余主任强调落实到位并对相关责任人作出要求。
