2012年，是我校全面建设示范校和迎接中期评估的重要一年；2012年，是各校之间相互学习相互交流，以期更好、更高质量地完成示范校建设任务的一年。虽然在过去的一年中，我校在示范校建设中摸索和取得了不少成就，比如在人才培养模式改革研究与实践、精品课程建设、课堂教学改革、师资队伍建设、信息化建设、专项调研和考察、特色项目建设以及示范校建设管理方面不仅按时完成任务，且取得了喜人的成就，同时，我校也形成了横向研究与实施纵向推进相结合、专业统筹与协调项目建设相结合、顶层设计与规范建设过程相结合以及专项任务与学校常规工作相结合等自身的建设特色，但是，前进路上依然有许多困难，只有各校之间相互交流学习、互取经验、互助成长，我们才能成长得更快，建设得更好。
他首先就我校基本情况进行了简要说明。近年来，我校在各个领域取得了不俗成绩，尤其是获得了“全国德育先进单位”和“教科研先进学校”两个光荣称号。在国际化办学、“工学交替”模式、重点专业建设、精品课程建设、教学评价改革、大德育框架体系建设、班主任队伍培养、学生社团活动建设等方面，均取得了骄人成绩，积累了不少经验。他同时指出，我校一大特色是校企合作，尤其是和德国拜耳开展订单式人才培养，这种人才培养模式在上海地区也是比较领先的，在校企合作中，注重以学生的能力为本位。另外，我校也非常注重教科研的发展，加大对其的投入力度，成立教学指导委员会，专门审核校本课题。正是由于学校在各个领域严格要求、制度先行、管理到位，才能保证各项工作顺利有序进行。
之后，黄汉军副校长就我校示范校建设情况进行了介绍，并与上海卫生学校互相交流探讨。他从示范校申报工作、顶层设计、建设举措和工作流程等方面，逐一讲解。尤其在建设举措层面，就为何采取项目管理方法、实行项目――课题――子课题三级式管理，作了“纵向推进、横向管理”的科学解释。并且指出，为了保证纵向推进的进度和横向管理的质量，学校充分发挥了示范校工作机构的相关职能，如示范校建设推进办主要负责任务的具体落实和实施，质管办主要负责目标的落成情况、质量水平如何等，经费办主要负责经费的落实和监督工作，各个机构分工明确、职责清晰。在工作流程层面，对责任书的编写和审核也进行了详细说明。接着，两校就示范校建设过程中的具体问题，如经费管理与使用、重点专业建设、精品课程建设、教师教学质量评价改革、学生工作管理、德育教育等进行了分组对口探讨。只见大家按小组分坐在各个角落，认真而热烈地交流着经验。
会后，以贺勇书记带头的上海卫生学校考察队伍参观了我校化学工艺、机电、数控等专业的实训基地和设备，考察顺利结束。
